plano de jogo · 30 dias · 4 etapas
Chefe Novo
Quando a gestão troca, todo o capital político que você construiu zera — e a primeira leitura que o chefe novo faz de você decide os próximos anos. Este plano dirige essa leitura.
Quando usar
Troca de gestão: chefe novo, reestruturação ou aquisição.
Onde você chega
Sair do primeiro mês como a pessoa de confiança do novo chefe — enquanto os colegas ainda lamentam o antigo.
etapa por etapa ↓
Zerar o jogo
Semana 1Não herdar guerra nenhuma: nem a sua, nem a dos outros.
Tática: Modo Suíça + Mapa dos Promovidos
- Sobre a gestão anterior: neutralidade total. Nem mal (fofoca) nem bem demais (resistência ao novo). 'Cada gestão tem seu estilo' encerra qualquer pescaria.
- Observe o que o chefe novo valoriza: o mapa antigo expirou junto com o chefe antigo.
- Resista a disputar atenção na primeira semana — quem chega correndo para bajular o novo chefe é o primeiro a ser catalogado.
Primeira impressão dirigida
Semana 2Ser você a apresentar o seu trabalho — antes que alguém apresente por você.
Tática: Nota Fiscal da Reunião
- Proponha um 1:1 de apresentação com logística pronta: o que você toca, status real, onde pode ajudar na transição.
- Pergunte as prioridades dele e registre: as expectativas do novo chefe são o seu novo contrato.
- Zero reclamação de herança: quem lista problemas do antecessor na primeira conversa vira 'o resistente'.
Utilidade
Semana 3Virar a fonte confiável da transição — sem parecer dono da área.
Tática: Farol Baixo + Reforma sem Demolição
- Entregue rápido algo que ele precisa para se situar: contexto, mapa de riscos, um problema resolvido.
- Cuidado com o tom de dono: você conhece a área melhor que ele, e é exatamente por isso que não pode esfregar isso.
- Se ele propõe mudar o que existia: colabore com a mudança em vez de defender o legado — o legado não vota mais.
Vínculo
Semana 4Fechar o mês com o canal aberto e o papel de aliado firmado.
Tática: Promoção Invertida + Check-in de 30 Dias
- Interesse genuíno pela trajetória dele: 'como você chegou nessa forma de conduzir?' — ninguém esquece quem se interessou pela sua história.
- Check-in: 'nesse primeiro mês, estou te dando o que você precisa?'. Você será o único da equipe a perguntar.
quando recuar ↓
- Chefe novo trouxe gente de confiança para as posições-chave? O teto ficou mais baixo: execute o plano mesmo assim, mas ative a leitura de mercado em paralelo.
use o gerador em cada etapa ↓
O roteiro está aberto para leitura. Cada etapa que tem mensagem leva ao gerador com a situação certa para você escrever o seu caso.