Pedir feedback ao chefe que nunca dá feedback

Seu chefe não dá feedback, o 1:1 nunca acontece, e você não sabe se está indo bem — precisa provocar essa conversa por escrito.

Contexto

Meses sem qualquer sinal: nenhum elogio, nenhuma crítica, nenhum 1:1. Você não sabe se está indo bem, se está invisível ou se está na lista. Esperar o chefe tomar a iniciativa é esperar por algo que estatisticamente não vem — a mensagem certa provoca a conversa e ainda pontua pela iniciativa.

O que o RH sabe (bastidores)

Gestor que acompanha de verdade é exceção. Muitos esperam — alguns até de propósito — que o funcionário peça; e "falta de iniciativa" já justificou desligamento em fim de contrato de experiência. O silêncio do chefe não é dispensa do jogo: é o teste.
Quem pede feedback ganha duas vezes: se a conversa acontece, sai com informação; se não acontece, registrou interesse — e interesse registrado vira ponto em avaliação. Não existe cenário em que pedir perde.
Promoção Invertida: o pedido embalado como aconselhamento ("queria seu olhar sobre onde posso evoluir") transforma a obrigação que o chefe negligencia em cortesia que ele concede — e chefe adora conceder.
Chefe se sente generoso dando feedback, mesmo sendo obrigação dele. A mensagem que agradece o tempo dele alimenta exatamente essa vaidade — e garante o próximo encontro.
Nota Fiscal da Reunião: conversa conseguida, o follow-up escrito registra o que foi combinado e o que se espera de você. Sem registro, o combinado evapora — e a cobrança futura cai no seu nome. Com registro, a responsabilidade é compartilhada por escrito.
Microfone Aberto: o 1:1 conquistado não é confessionário. Quem usa a rara conversa para desabafar transforma o pedido de feedback em autodenúncia.

Armadilhas

Cobrar o histórico ("nunca recebi um feedback seu") — verdade que soa como acusação e fecha a conversa antes de abrir.
Pedir feedback em thread pública ou com o time em cópia — feedback se pede no privado.
Aceitar o "está tudo ótimo" de 30 segundos como resposta: sem um ponto concreto de melhoria, a conversa não aconteceu — peça um ("se tivesse que apontar uma coisa para eu evoluir?").
Sair da conversa sem saber o que o chefe espera de você. É a única pergunta que não pode faltar.

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