os bastidores, abertos ↓

O que o RH sabe

15 situações com o playbook aberto: o contexto, o que o RH sabe por dentro e as armadilhas que derrubam quem não sabe. A mensagem da sua situação sai no gerador.

• Elogiar entrega ou decisão do chefe sem parecer falso

  Seu chefe entregou algo, decidiu algo ou apresentou algo — e você quer reconhecer sem soar bajulador.

• Responder crítica recebida em público (reunião ou thread)

  Você foi criticado em reunião ou numa thread com o time copiado — e precisa responder sem se queimar.

• Pedir aumento (preparação e mensagem de abertura)

  Você quer abrir a conversa de aumento com o chefe e não sabe como puxar o assunto sem constrangimento.

• Pedir promoção e sinalizar ambição sem parecer arrogante

  Você quer o próximo cargo e precisa que o chefe saiba disso — sem soar como quem se acha.

• Pedir feedback ao chefe que nunca dá feedback

  Seu chefe não dá feedback, o 1:1 nunca acontece, e você não sabe se está indo bem — precisa provocar essa conversa por escrito.

• Reagir a feedback negativo por escrito

  Você recebeu um feedback duro por e-mail, chat ou avaliação — e a sua resposta escrita vai ficar registrada.

• Se posicionar em reunião com gente sênior

  Você vai estar na sala com gente acima do seu nível e quer sair da reunião tendo registrado presença.

• Propor mudança ou melhoria sem assustar o chefe

  Você viu algo que dá para fazer melhor — um processo, uma ferramenta, um jeito de trabalhar — e quer propor sem pisar em ninguém.

• Comentar post de LinkedIn do chefe ou diretor

  Seu chefe ou um diretor postou no LinkedIn e você quer marcar presença no comentário — o puxa-saquismo público por excelência.

• Datas: aniversário do chefe, promoção dele, fim de ano

  Aniversário, promoção do chefe, fim de ano — as datas em que todo mundo manda a mesma mensagem e você quer mandar uma melhor.

• Recuperar crédito por trabalho seu que outro levou

  Alguém apresentou como dele um trabalho que era seu — e você quer a autoria de volta sem virar guerra.

• Puxar assunto com o chefe do chefe (skip-level)

  Você quer ser visto pelo chefe do seu chefe — sem que isso vire problema com o seu chefe.

• Começar bem nos primeiros 30 dias de emprego novo

  Você acabou de chegar — em empresa, área ou cargo novo — e cada mensagem que manda está construindo (ou queimando) sua reputação.

• Lidar com colegas incomodados com a sua ascensão

  Você começou a crescer — proximidade com o chefe, entregas notadas — e o clima com os colegas azedou: indiretas, panelinha, boicote.

• Construir presença com o chefe em home office

  Você trabalha remoto, o chefe mal te vê, e quem está presencial parece sempre dois passos à frente — sua presença precisa ser construída por mensagem.